4 viisi aastatuhandete haldamiseks

Sisukord:

4 viisi aastatuhandete haldamiseks
4 viisi aastatuhandete haldamiseks

Video: 4 viisi aastatuhandete haldamiseks

Video: 4 viisi aastatuhandete haldamiseks
Video: Что делать, если вы перестанете есть сахар на 30 дней? 2024, Märts
Anonim

Millennialid, üldiselt määratletud kui inimesed, kes on sündinud aastatel 1980–1996, on praegu Ameerika tööjõu suurim põlvkond. Nagu juhid ja ettevõtete omanikud kõikjal on ilmselt aru saanud, on aastatuhandelistel inimestel vanade põlvkondadega vastuolus oleva töö suhtes teatud vaated. See paneb mõned tööandjad arvama, et aastatuhanded on laisad, kuid see pole tõsi. Nad võivad olla suurepärased töötajad ja kõvad töötajad, kuid maksimaalse kasu saamiseks peate võib -olla natuke oma lähenemist kohandama. Pisut lisapingutustega saate kavandada ideaalseid tavasid oma tuhandeaastaste töötajate juhtimiseks.

Sammud

Meetod 1 /4: tuhandeaastasõbraliku töökeskkonna loomine

Millennialsi haldamine 1. samm
Millennialsi haldamine 1. samm

Samm 1. Pakkuge paindlikke või kaugtöö võimalusi

Üldiselt eelistavad aastatuhanded oma töökohtadest suuremat paindlikkust ja enamik väidab, et eelistaks vähemalt osa ajast kaugtöö võimalusi. Paljudes töökohtades on see kindlasti võimalus, nii et proovige muuta see oma juhtimismeetodi osaks. Kaugete võimaluste pakkumine võib meelitada teie töökohale rohkem inimesi ja motiveerida juba olemasolevaid inimesi rohkem pingutama.

  • Paljud uuringud näitavad üha enam, et kaugtöö tulemuseks on suurem tootlikkus, seega võib teie ettevõttele üldiselt olla kasulik pakkuda kaugemaid võimalusi.
  • Kui te ei saa kaugtööd pakkuda, proovige pakkuda rohkem paindliku aja valikuid. Näiteks kaaluge 9–5 ajakava asemel jooksmise asemel hilisemate või varasemate alguste pakkumist töötajatele, kes töötavad paremini teise ajakava alusel.
  • Muidugi pole see kõikide tööde puhul võimalik. Turvamehed, insenerid ja muud praktilised spetsialistid peavad oma töö tegemiseks tavaliselt olema töökohal.
Halda Millennialsi 2. sammu
Halda Millennialsi 2. sammu

Samm 2. Julgustage töötajaid kasutama tehnoloogiat ja sotsiaalmeediat tööl

Millennialid, eriti nooremad, on esimene põlvkond, kes kasvas üles koos Interneti ja muude uute tehnoloogiatega ning see on suur osa nende elust. Nad võivad aeg -ajalt tööl oma telefone kontrollida või säutsuda. See pole probleem, kui nad oma tööd ei tee, seega on hea julgustada tehnoloogia kasutamist kontoris.

  • Proovige mõista, et see, et keegi teie telefoni kontrollib, ei tähenda, et ta teid ei kuulaks. Millenniumlased on harjunud tehnoloogiaga multitegumtöötluseks, nii et peate sellega tegelema ainult siis, kui nad selgelt ei pööra tähelepanu või käituvad ebaviisakalt.
  • Üks loominguline viis aastatuhandete tehnoloogiliste oskuste ärakasutamiseks on lasta neil vanematel töötajatel õpetada uusi programme, rakendusi või sotsiaalmeedia saite. See mitte ainult ei aita kaasa nende oskustele, vaid aitab neil võtta rohkem juhtimist ja aktiivseid ülesandeid tööl, et nad tunneksid end rohkem töökohaga seotuna.
Millennialsi haldamine 3. samm
Millennialsi haldamine 3. samm

Samm 3. Looge koostöö- ja koostööpõhine töökoht

Kuigi võite arvata, et kellelegi ei meeldi grupiprojektid, kipuvad aastatuhanded arenema koostöökeskkonnas. Proovige kujundada rühmaülesandeid ja laske töötajatel oma ülesandeid koos teha. Tõenäoliselt olete tulemustega väga rahul ja teie töötajad tunnevad end rohkem töökohaga seotuna.

  • Samuti võiksite korraldada igapäevaseid või iganädalasi ajurünnakuid, et kõiki tööprotsessi kaasata.
  • Millennialid naudivad tugevat ettevõttekultuuri ka väljaspool tööd. Saate seda kasutada, sponsoreerides tööüritusi või julgustades töötajaid pärast tööd suhtlema.
Halda Millennialsi 4. sammu
Halda Millennialsi 4. sammu

Samm 4. Proovige töötajatele hüvesid pakkuda

Lisaks konkurentsivõimelisele palgale ja heale töökeskkonnale naudivad aastatuhandeid ka töökohahüved ning paljud ettevõtted võtavad seda arvesse. Aeg -ajalt lõunasöögi tellimine, puhkeruumi ehitamine või kontoritehnoloogia uuendamine võib tõsta moraali ja panna aastatuhandeid tundma end kodusemalt.

  • Teie ettevõttel ei pruugi välistegevuste jaoks palju raha varuda, kuid kui saate sponsida lihtsat igakuist üritust, võib see ettevõtte kultuuri oluliselt muuta.
  • Kui te ei kujuta ette lisahüvesid, mida võiksite pakkuda, on puhkusboonus alati hea valik. Keegi ei ole hull, et saada rohkem raha!

Meetod 2/4: tuhandeaastaste töötajate motiveerimine

Halda Millennialsi 5. sammu
Halda Millennialsi 5. sammu

1. samm. Pakkuge aastatuhandetele õiglast ja konkurentsivõimelist tasu

Kuigi paljud aastatuhandete juhtimisnõuanded keskenduvad paindlikkusele ja koostööle, ärge unustage, et ka tuhandeaastased soovivad head hüvitist. Nagu kõik teised töötajad, tahavad nad tunda, et neile makstakse nende töö eest õiglast tasu. Tehke kõik endast olenev, et pakkuda konkurentsivõimelist töötasu ja hüvitiste paketti, mis põhineb tööstusstandarditel. Nii saate vältida oma töötajate tundmist, et neid ei hinnata ja neid ei röövita.

  • Olge palgamäärade osas läbipaistev ja olge valmis selgitama, miks töötajale makstakse teatud summat. Kui nad seavad kahtluse alla oma palgamäära, näete halb välja, kui te ei suuda seda selgitada.
  • Kui olete ainult juht, ei pruugi teil olla palga- või hüvitiste määra üle suurt kontrolli. Sel juhul proovige oma ülemustega rääkida ja öelge neile, et teie töötajad tahavad õiglasemat tasu või nad otsivad muud tööd.
Halda Millennialsi 6. sammu
Halda Millennialsi 6. sammu

Samm 2. Julgustage tuhandeaastaseid inimesi töö- ja eraelu tasakaalu säilitama

Millenniumlased hindavad oma tööelus tasakaalu, mistõttu eelistavad paljud kaugtööd või paindlikku tööaega. Nad võivad olla vähem valmis ületunde tegema, kui nad ei tunne, et saavad sellest midagi. Julgustage nende töö- ja eraelu tasakaalu, et nad oleksid lõdvestunud ja valmis kontoris produktiivselt tegutsema.

  • Proovige mõelda lõpptulemustele, mitte tegelikus kontoris veedetud ajale. Näiteks kui töötaja lõpetab kõik oma päevaülesanded, ärge vihastage, kui nad näevad ülejäänud päeva lõõgastavat. Tegelikult võite isegi motiveerida neid olema produktiivsemad, lastes neil koju minna, kui nad lõpetavad kõik, mida nad selleks päevaks pidid tegema.
  • Kui on vaja ületunnitööd, paku selle eest alati õiglast hüvitist. Tasustamata ületundide ootamine on hea viis panna töötajad teie peale pahaks panema ja teist tööd otsima.
Halda Millennialsi 7. sammu
Halda Millennialsi 7. sammu

Samm 3. Andke tuhandeaastastele inimestele rohkem vabadust juhtida tööl

Üldiselt eelistavad töötajad rohkem vabadust ja juhtimist tööl ning pahandavad mikrojuhtimise üle. Proovige seda ära kasutada, andes oma töötajatele juhtimisvõimaluse. Võite lasta neil juhtida projekte või töörühmi või esineda kontoris. Kui tunnete, et nad omavad oma tööd ja lõpptoodet, töötavad teie tuhandeaastased töötajad rohkem ja pühendunumalt kui siis, kui ütlete neile, mida teha.

  • Töötajatelt tagasiside või ettepanekute küsimine on suurepärane võimalus nende kaasamiseks, isegi kui see pole suur vastutus.
  • Pidage meeles, et juhtimise edendamine ei tähenda, et lasete inimestel hakkama saada ülesannetega, milleks nad ei ole pädevad. Valige alati selle töö jaoks õige inimene.
Halda Millennialsi 8. sammu
Halda Millennialsi 8. sammu

Samm 4. Määrake ülesanded nende tugevuste põhjal

Nagu kõik inimesed, on aastatuhanded isikud ja nad kõik toovad lauale erinevad oskused. Nende tugevate külgede mängimine ja nende töö tegemine, milles nad on head, on suurepärane võimalus oma töötajatelt rohkem vaeva näha.

  • Kui keegi on näiteks hea disainer, siis on hea ülesanne lasta tal töötada logode või flaierite kallal.
  • Pidage meeles, et mitte kõigil aastatuhandetel pole samad oskused. Lihtsalt sellepärast, et aastatuhanded kui rühm on tehnoloogiaga hästi kursis, ei tähenda see, et iga millennium oleks programmeerija.
Halda Millennialsi 9. sammu
Halda Millennialsi 9. sammu

Samm 5. Pakkuge edutamise ja hea töö edendamise võimalust

Millenniumlastele meeldib edusammud ja nad on vähem kannatlikud kui eelmised põlvkonnad, kes plaanisid aastakümneid ettevõtetega suhelda. Vastupidi, aastatuhanded vahetavad statistiliselt töökohta, kui tunnevad, et on ummikseisus. Hoidke oma töötajate lojaalsust, aidates neil kiiresti edeneda, kui nad teevad head tööd. Heade töötajate premeerimine regulaarsete tutvustustega aitab motiveerida ja hoida oma parimaid töötajaid.

Isegi kui neid pole alati võimalik reklaamida, proovige anda tuhandeaastastele inimestele võimalusi oma oskuste ja kogemuste arendamiseks. Näiteks nende kaasamine uutesse projektidesse või meeskondadesse võib aidata neil end väljakutset tunda isegi siis, kui reklaam pole veel laos

Meetod 3/4: tõhus suhtlemine

Halda Millennialsi 10. sammu
Halda Millennialsi 10. sammu

Samm 1. Andke projektidele ja ülesannetele täpsed juhised

Kuigi tuhandeaastased eelistavad sageli töökohal rohkem juhtrolli, teatavad nad ka, et eelistavad üksikasjalikumat suhtlust, et nad mõistaksid ülesannet enne alustamist. Tehke oma parima, et olla lühike, kuid kaasake ka kõik vajalikud üksikasjad oma suhtlusesse oma töötajatega. Nii saavad nad täpselt teada, mida nad peavad ülesande täitmiseks tegema.

  • Proovige oma eesmärkidele või oodatud tulemusele panna number. Selle asemel, et öelda, et soovite müüki suurendada, öelge, et soovite müüki suurendada 10%. Nii saavad teie töötajad ülesande kvantifitseerida ja visualiseerida.
  • Hea viis kontrollida, kas peate lisateavet esitama, on küsida, kas teie töötajatel on enne alustamist küsimusi. Tehke selgeks, et soovite, et nad esitaksid küsimusi, ja esitavad hea meelega rohkem üksikasju.
Halda Millennialsi 11. sammu
Halda Millennialsi 11. sammu

Samm 2. Andke järjepidevat tagasisidet, et töötajad teaksid, kus nad seisavad

Uuringud näitavad, et aastatuhanded eelistavad tagasisidet sageli, palju sagedamini kui kvartali- või aastaülevaateid. Seda seetõttu, et nad kipuvad keskenduma karjäärivõimalustele ja tahavad teada, kas nad on õigel teel. Pange oma tuhandeaastased töötajad end kaasatuks tundma, andes neile oma tööle järjepidevat ja julgustavat tagasisidet.

  • Arvustustele saate määrata tavalise kuupäeva, näiteks igakuise. Kui see ei kehti teie töökoha kohta, on veel üks võimalus tagasiside salvestamine projektide lõpuleviimiseks.
  • Teie töötajad võivad ka projekti käimasolevat tagasisidet küsida. See on hea ja aitab neil vigu vältida. Ole avatud ja valmis tagasisidet andma, kui nad seda küsivad.
Halda Millennialsi 12. sammu
Halda Millennialsi 12. sammu

Samm 3. Tunnistage nende panuseid ja krediteerige neid

Tuhandeaastastele inimestele meeldib tunda, et nende töö muudab midagi ja aitab kaasa maailmale. Alati tänage oma töötajaid nende töö eest ja andke neile au, kui see on õige. Nii tunnevad nad, et neid hinnatakse ja nad teavad, et nende töö muudab midagi.

  • Kui teete näiteks ettekannet, siis lihtsalt öeldes: „Ma tõesti tahan Joe'le ja Stacy'le au anda, et nad selle tabeli minu jaoks kokku panid, mida näete siin", on suurepärane võimalus tunnustada ja tunnustada.
  • Võimalik, et peate võtma lisaaega, et selgitada, miks teatud ülesanded või tööd on olulised. See võib alguses tunduda tüütu, kuid mõistke, et saate parema tulemuse.
Halda Millennialsi 13. sammu
Halda Millennialsi 13. sammu

Samm 4. Kaasake suhete loomiseks veidi isiklikku suhtlust

Kuigi võite arvata, et aastatuhanded soovivad suhelda ainult e-posti või rakenduste kaudu, hindavad nad siiski isiklikku suhtlust. See on vähem isoleeriv ja aitab teie töökohal luua seltskondlikkust. Kui võimalik, planeerige isiklikke kohtumisi või töötubasid, et arutada projekte, teha ajurünnakuid, määrata ülesandeid või anda ülevaateid ja tagasisidet.

Halda Millennialsi 14. sammu
Halda Millennialsi 14. sammu

Samm 5. Julgustage neid e -posti ja töösuhtlustes pause pidama

See võib tunduda vastuoluline, kuid kuna aastatuhanded töötavad tavaliselt väiksema struktuuriga kui eelmised põlvkonnad, tegelevad nad suurema tõenäosusega töösuhetega kummalistel aegadel. See võib tekitada neis tunde, et nad töötavad alati, mis võib lõpuks tekitada neis ülekoormust ja läbipõlemist. Julgustage neid töö lõpetama, kui olete päevaks valmis saanud, ja ärge tundke kohustust vastata sõnumitele alles järgmisel päeval.

Võite proovida soodustada head töö- ja eraelu tasakaalu, saates e-kirju ainult tavalisel tööajal. Siis tunnevad nad vähem survet reageerida kummalistel aegadel

Meetod 4/4: oma juhtimismeetodi uuesti kaalumine

Halda Millennialsi 15. sammu
Halda Millennialsi 15. sammu

Samm 1. Püüdke olla ülemuse asemel mentor

Keskmiselt austavad aastatuhandeid ranged struktuurid ja lugupidamine, nii et neile tõenäoliselt ei meeldi juht, kes püüab neid kogu aeg kontrollida. Selle asemel proovige olla rohkem mentor. Julgustage ja suunake oma töötajaid tegema parimat tööd, mida nad suudavad. Näidake, et olete kõik samas meeskonnas, nii et nad on motiveeritud andma endast parima.

  • Samuti peaksite olema oma töötajatele ligipääsetav. Näidake, et olete alati valmis rääkima või juhendama. Nad austavad teid rohkem juhina, kui olete juurdepääsetav.
  • Proovige eeskuju näidata. Kui teie töötajad ei näe teid töötamas, arvavad nad, et te ei sobi neid juhtima. Teenige nende lugupidamine, tehes sama palju tööd kui nemad.
Halda Millennialsi 16. sammu
Halda Millennialsi 16. sammu

Samm 2. Keskenduge eduka lõpptulemuse saavutamisele

Kui olete harjunud vanemate juhtimistehnikatega, võib teil tekkida kiusatus mõõta tootlikkust aja järgi, mille teie töötajad oma kontoris veetsid. Millenniumlased aga ei mõtle tööst nii. Nad on palju rohkem keskendunud lõpptulemustele. Selle mõistmiseks peate oma mõtteviisi kohandama, kui soovite näha, kust teie tuhandeaastased töötajad pärit on.

  • Lõpptulemustele keskendudes saate leevendada ka mõningaid eeskirju, nagu riietuskoodid või ranged kontoriplaanid. See on vanem töömudel ja ei käsitle tegelikult lõpptulemusi.
  • Sellepärast kipuvad paindlikud ajad ja kaugtöö tuhandeaastastega hästi toimima. Kui nad täidavad ülesande kell 20.00, on oluline, et nad selle lõpetasid, mitte et see oleks väljaspool tavapärast tööaega.
Halda Millennialsi 17. sammu
Halda Millennialsi 17. sammu

Samm 3. Proovige olla sina ise

Teie töötajad on ilmselt tajutavad ja nad saavad aru, kas te pole autentne. Ärge unustage oma töötajatele austust või hirmu sisendada. Selle asemel jääge iseendaks ja näidake neile, et hoolite tööst, mida nad teevad, ja saate nende austuse pälvida.

  • Väike vestlus oma töötajatega on ka hea viis näidata neile, et olete tõeline ja autentne inimene.
  • See võib aidata jagada kahtlusi või ebakindlust oma töötajatega. Näiteks öelge: „Ma tean, et see saab olema raske projekt, ma tunnen end sellest üsna stressis. Sellepärast on nii tähtis, et me kõik teeksime selle nimel koostööd.”
Halda Millennialsi 18. sammu
Halda Millennialsi 18. sammu

Samm 4. Tutvuge oma töötajatega, et mõista, mis neid motiveerib

Kuigi te ei pruugi olla harjunud oma töötajatega isiklikke suhteid arendama, võib mõnest suhtlemisest olla palju abi. Oma töötajaid tundma õppides tunnete, mida nad tahavad ja mis neid motiveerib. Seejärel saate seda kasutada nende ülesannete määramiseks, millega nad kõige paremini hakkama saavad.

Oma töötajatega tutvumine loob ka tugeva töökultuuri ja paneb nad tundma, et neist hoolitakse. Saate paremaid tulemusi töötajatelt, kes tunnevad end töökohal pühendunult

Halda Millennialsi 19. sammu
Halda Millennialsi 19. sammu

Samm 5. Olge valmis kohandama oma lähenemisviisi erinevatele inimestele

Kuigi on tavaline rääkida aastatuhandetest rühmana, pidage meeles, et kõik on ikkagi erinevad. Kõigil teie töötajatel on unikaalsed soovid, tugevused, nõrkused ja motivatsioonid, nii et käitumine nagu nad kõik ei tööta. Olge paindlik ja olge valmis oma töötajate lähenemisviisi muutma. See peaks andma teile palju paremaid tulemusi.

Oma töötajate tundmaõppimine on suureks abiks ja saate selgema pildi sellest, mis motiveerib üksikuid töötajaid

Näpunäiteid

Pidage meeles, et aastatuhanded on kõik üksikisikud. Kuigi rühmas on mõningaid suundumusi, peaksite siiski käsitlema iga inimest kui indiviidi ja neid vastavalt juhtima

Soovitan: